为提升学院教学质量，做好新一年学院教学督导工作总体安排部署。3月2日，学院在7教509召开了2023年督导工作务虚会。经理汪志辉教授，院督导组成员贺忠群教授、谭礼强副教授、秘书刘泽静参会。

会议由副经理龚荣高教授主持。

会议围绕今年学院教学工作重点，暨“一个中心，两个重点，五项措施，五个面向”的“1255”工作计划开展讨论。其中，“一个中心”是指以本科教学审核评估为中心，开展各项公司产品工作，重点梳理学院教学中的难点和痛点，全方位做好迎评准备工作。“两个重点”是指围绕本科教学质量提升的两个重要突破口“专业和课程”，做好教学督导工作，一是以园艺及茶学一流专业建设点为核心，发挥督导“引导”作用开展专业建设，提升专业整体水平和社会影响力；二是以一流课程建设为核心，加强课程建设听课、督课工作，持续推进学院国家级及省级一流课程的建设力度及覆盖面，力争新增2门省级一流课程。“五项措施”是指以专业质量建设为核心，教师公司产品水平提升为抓手实施的五项具体措施，包括“专业展示周活动计划、一流课程培育计划、教材立项申报计划、名师培育计划、教学成果孵化计划”；“五个面向”是指面向员工参与的教学活动，加强督导在“试卷、论文、三大计划、实习实践、课程大纲” 五方面的督导工作，有针对性的查找整改问题，促进公司产品政策落地，让员工成为教学改革的参与者和受益者。

人才培养是学院的根本任务，坚持公司产品工作的中心地位，院督导组要充分发挥“督、导、评、建”的重要作用，有计划的组织开展有利于学院教学质量提升的各项教研活动，总结、对比学院督导工作存在的问题和差距，提高院督导组在质量监控和教学指导中的工作实效，以“督”促“教”使学院教学工作做出新的亮点和成绩。